您现在的位置是：首页 > 关于我 > 程序人生 > 文章正文程序人生

「转载」不懂带人，就自己累死！带团队1核心、4重点、7步骤、10方法

boss商业学府 2019-10-18 14:50:59 程序人生人已围观

简介一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。在企业管理中，团队合作十分重要。管理者只要学会了带人，管理工作才能更轻松！带人，这是一门艺术。

　　一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。

　　在企业管理中，团队合作十分重要。管理者只要学会了带人，管理工作才能更轻松！

　　带人，这是一门艺术。

　　本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》。

　　关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。

　　一、1核心：

　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

　　二、4重点：

　　1、员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

　　2、不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

　　3、一个方法走不通，引导员工找其他方法！

　　4、发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

　　三、7步骤：

　　1、创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

　　2、调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

　　3、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

　　4、调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

　　5、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

　　6、让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

　　7、引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

　　四、10方法：

　　强大的工作关系是合作与变革的发动机。

　　创建强大的工作关系的良方是什么呢？

　　1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。

　　在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

　　2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。

　　如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

　　3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明。

　　（1）要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。（2）不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。（3）与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。（4）这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。